จากซีรีส์ Netflix เรื่อง สงครามส่งด่วน ที่หลายคนในตอนนี้ติดกันงอมแงม ไม่ได้มีแค่เรื่องของความเร็ว การลงทุน หรือสงครามธุรกิจระหว่างแพลตฟอร์มส่งของเท่านั้น
แต่ยังแฝงไปด้วยบทเรียนลึกซึ้งเกี่ยวกับ "การบริหารการเงิน" และ "บทบาทของ CFO" ที่หลายธุรกิจในโลกความเป็นจริงมักจะถูกมองข้าม

จุดเริ่มต้น: เมื่อธุรกิจเติบโตเร็วกว่าระบบควบคุม

ในเรื่อง เราเห็นตัวละครสร้างบริษัทส่งของแบบ Flash-style ได้ภายในเวลาอันสั้น รับเงินลงทุนหลักร้อยล้าน เกิดการขยายทีม ถล่มราคาค่าจัดส่ง เปิดศึกเผาเงินแบบไม่ลืมหูลืมตา แต่สิ่งที่ตามมาคือ:

• ปัญหาทางบัญชี
  
• ระบบเงินสดที่สั่นคลอน
  
• การใช้จ่ายโดยไร้ขีดจำกัด
  
• การ เก็บแต้มบุญ โดยไม่ได้สนใจ ROI

ซึ่งทั้งหมดนี้คือ สัญญาณเตือน ว่า องค์กรกำลังขาด CFO ที่มีวิสัยทัศน์

ปัญหาที่เกิดขึ้น เมื่อไม่มี CFO ที่ "คิดนำ"

1. ไม่มีการควบคุมต้นทุนต่อหน่วย (Unit Economics)
   ธุรกิจที่เผาเงินเพื่อโตไว มักพลาดตรงจุดนี้ หากไม่มี CFO ที่กล้าวิเคราะห์ว่า ยอดขายที่เพิ่มขึ้น กำไรลดลงหรือเปล่า?
   จากในเรื่อง ที่เราจะเห็นได้ว่า บริษัทมีการใช้กลยุทธ์ ส่งฟรี / ลดราคาแข่งกันแบบสุดโต่ง แต่ไม่เคยหยุดวิเคราะห์เลยว่า แม้ยอดผู้ใช้งานพุ่งขึ้น รายได้มีการเติบโต
   แต่ในความจริง: ยิ่งส่งมาก = ยิ่งขาดทุน
   ความอันตรายคือ 
   - เจ้าของธุรกิจบางคน "หลงดีใจ" กับยอดขาย แต่ไม่เคยตรวจดูให้แน่ชัดว่าแต่ละยอดขายนั้น เป็นกำไรหรือขาดทุน
   - หากไม่มี CFO ที่คอยวิเคราะห์ต้นทุนต่อหน่วย คุณอาจกำลัง เผาเงิน ทิ้งไปโดยไม่รู้ตัว
   - นักลงทุนมองว่าโมเดลธุรกิจ "ไม่ยั่งยืน" เพราะ Unit Economics ติดลบ 
2. ไม่มีการวางแผนกระแสเงินสด (Cash Flow Planning)
   ลงทุนกระจาย แต่ขาดทุนสะสม เงินสดไม่พอใช้แม้มีผู้ลงทุน
   สิ่งที่เราเห็นได้ชัดในเรื่องสงครามส่งด่วน บริษัทได้รับเงินลงทุนจำนวนมาก และรีบใช้เงินเพื่อขยายบริการอย่างรวดเร็ว โดยมีการ จ้างพนักงานกันแบบรัวๆ, มีการลดราคาแบบสุดโต่ง, ซ้ำยังรีบลงทุนเปิดศูนย์จัดส่งทั่วประเทศ แต่ในมุมกลับกัน ไม่มีใครในบริษัทตอบได้ว่า เงินจะอยู่กับเราได้อีกกี่เดือน?, ถ้า VC ยังไม่โอนเงินรอบใหม่ เราจะจ่ายเงินเดือนได้ไหม?, มีแผนสำรองยังไงถ้ารายได้ไม่เป็นไปตามคาด? ซึ่งทำให้กลายเป็นว่า ธุรกิจขับเคลื่อนด้วย ความฝัน ไม่ใช่ สภาพคล่อง
   ความอันรายคือ
   - ธุรกิจที่ไม่มี Cash Flow Planning เหมือนคนขับรถเร็ว โดยไม่รู้ว่าน้ำมันเหลืออยู่เท่าไหร่
   - พังจาก หนี้สินระยะสั้น ก่อนที่จะได้เก็บเกี่ยวผลตอบแทนจากการลงทุนระยะยาว
   - ทำให้บริษัท อยู่ไม่ถึงวันโต ทั้งที่ศักยภาพดี
   
3. ไม่มีคน เบรก การตัดสินใจจาก Passion
   ซีอีโอหรือทีมการตลาดอาจตัดสินใจเร็วแรง แต่ CFO คือคนที่ต้องมองภาพระยะยาว วิเคราะห์ความเสี่ยง และ เบรก เมื่อต้องเบรก
   ในสงครามส่งด่วน เราจะเห็น CEO ที่ตัดสินใจ ลดค่าจัดส่งให้ถูกที่สุด เพื่อแย่งส่วนแบ่งตลาด แถมยังทุ่มงบลงทุนขยายบริการ ทั้งๆที่รายได้ยังไม่ทันคืนทุนมาเลย ซ้ำยังเร่งเปิดเกมแข่งขันแบบ "เผาเงิน" โดยไม่มีแผน Exit หรือจุดคุ้มทุนที่ชัดเจน แล้วคนในทีมก็ไม่มีใครกล้าพอที่จะถามเรื่องสำคัญต่างๆ เช่น แล้วเงินจะพอไหม?, ต้นทุนต่อหน่วยตอนนี้ยังไหวอยู่หรือเปล่า?, เรากำลังใช้ Passion แลกกับความเสี่ยงของทั้งองค์กรหรือเปล่า?
   ความอันตรายคือ
   - ผู้บริหารที่ อินเกินไป อาจมองข้ามความเสี่ยง
   - ตัดสินใจบนพื้นฐานของความมั่นใจส่วนตัว โดยไม่มีข้อมูลรองรับ
   - ถ้าไม่มี เสียงค้านที่มีเหตุผล บริษัทอาจเร่งโตจนเกินกำลัง
   

 CFO (Chief Financial Officer) ที่ดี เปรียบเสมือน "สมองด้านการเงิน" ขององค์กร

การมี CFO ที่มีความสามารถและวิสัยทัศน์ที่ดีจะส่งผลโดยตรงต่อความมั่นคงทางการเงินและการเติบโตของบริษัท โดยผลดีที่เห็นได้ชัดมีดังนี้

1. วางกลยุทธ์ทางการเงินที่แม่นยำ
   CFO ที่ดีจะช่วยกำหนดทิศทางการใช้เงินลงทุน สินทรัพย์ และต้นทุน ให้สอดคล้องกับแผนธุรกิจระยะยาว
   มองเห็นโอกาสในการขยายธุรกิจอย่างมีแบบแผน
   
   
2. บริหารสภาพคล่องและกระแสเงินสดอย่างมีประสิทธิภาพ
   ทำให้บริษัทมีเงินหมุนเวียนเพียงพอสำหรับดำเนินธุรกิจ ลดโอกาสขาดสภาพคล่อง
   บริหารหนี้-สินทรัพย์อย่างสมดุล เพื่อให้บริษัทมีความมั่นคงทางการเงิน
   
   
3. เสริมสร้างความน่าเชื่อถือด้านงบการเงิน
   จัดทำงบการเงินที่ถูกต้อง โปร่งใส และตรงตามมาตรฐาน
   สร้างความมั่นใจให้กับนักลงทุน สถาบันการเงิน และหน่วยงานกำกับดูแล เช่น ก.ล.ต. หรือ ตลาดหลักทรัพย์
   
   
4. ลดความเสี่ยงและป้องกันความเสียหาย
   วิเคราะห์ความเสี่ยงทางการเงินที่อาจเกิดขึ้น เช่น ความผันผวนของต้นทุน หรือรายได้
   สร้างระบบควบคุมภายในและติดตามต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ป้องกันการรั่วไหลหรือทุจริต
   
   
5. เป็นกำลังสำคัญในการเตรียม IPO หรือระดมทุน
   CFO ที่มีประสบการณ์จะช่วยวางแผนการเงินเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการเข้าตลาดหลักทรัพย์
   ประสานงานกับ FA, Auditor, นักลงทุน เพื่อให้กระบวนการระดมทุนเป็นไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ
   
   
6. ช่วยผู้บริหารตัดสินใจได้แม่นยำขึ้น
   วิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินแบบ real-time พร้อมคำแนะนำเชิงกลยุทธ์
   สนับสนุนการตัดสินใจเชิงธุรกิจโดยใช้ข้อมูลที่ชัดเจน ไม่ใช่แค่สัญชาตญาณ

ในสงครามที่ทุกธุรกิจต้อง วิ่งแข่งกับเวลา การมี CEO วิสัยทัศน์ดีอาจพาธุรกิจออกสตาร์ทไว แต่ถ้าจะ วิ่งเข้าเส้นชัยได้จริง ต้องมี CFO ที่แข็งแรง คอยกำกับทิศทางการเงิน และตัดสินใจอย่างมีหลักการ หากคุณเป็นเจ้าของกิจการหรือผู้บริหาร การลงทุนจ้าง CFO ที่มีคุณภาพ (หรือทีมที่ปรึกษา CFO แบบ Outsource) ถือเป็นการวางรากฐานที่แข็งแรงให้กับบริษัทในระยะยาว

CFO ไม่ใช่แค่คนทำงบ แต่คือนักวางกลยุทธ์ที่ทำให้บริษัทรอดและโตอย่างยั่งยืน

หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจที่กำลังขยายตัว
แต่ยังไม่มี CFO ที่สามารถวางแผนการเงิน ไม่ว่าจะเป็นระยะสั้น หรือ ระยะยาว
ทีม DE Business Advisory มีบริการ CFO Outsource พร้อมให้คำปรึกษา วางกลยุทธ์ และวางโครงสร้างการเงินเพื่อธุรกิจของคุณ และเพื่อเตรียม IPO ครบวงจร
โทร. 098-969-4455 (คุณภูดิศ)
ติดต่อเราได้ที่ www.degroupadvisory.com